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Kanban. Un Camino Alterno a la Agilidad

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 ¿Qué es ? Es un tablero organizado por columnas, tradicionalmente cada columna representa una etapa del trabajo, estas se pueden presentar como Trabajo pendiente, En progreso y Terminado, de igual manera se ocupan tarjetas que encapsulan el trabajo individual, estas avanzan a través de las diferentes columnas hasta que estén finalizadas.  Cuando se implementa este método es necesario que haya evaluaciones y mejoras continuas, todo esto para que nos facilite la experimentación porque nos facilita señales para ayudar a los equipos a descubrir si un cambio los está ayudando a mejorar. Kanban, pronunciado como “kanban” de origen japonés desarrollado por Taiichi Ohno, ingeniero japonés de Toyota, a fines de la década de 1940, significa “cartel” y en chino “letrero”, siendo una representación visual para indicar la capacidad disponible para trabajar.  Características Visualizar el flujo de trabajo.  Limitar el trabajo en curso.  Gestionar el flujo.  Explicitar las políticas de procesos.  Ap

Método Kaizen: la guía para la mejora continua en las empresas

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 ¿Qué es? Es un término japonés que significa "cambio bueno", "cambio a mejor" o "mejora". Como filosofía, el kaizen promueve una mentalidad en la que los pequeños cambios incrementales crean un impacto a lo largo del tiempo. Como metodología, el kaizen mejora áreas específicas de una empresa implicando a la alta dirección y a los empleados de base para iniciar cambios cotidianos, sabiendo que muchas pequeñas mejoras pueden dar grandes resultados. Características Que los trabajadores de la empresa no sólo trabajan en las tareas que tienen asignadas sino que también se involucran a través de las sugerencias que pueden aportar en cualquier momento. De esta forma se consigue que los trabajadores no caigan en la repetición y busquen mejorar y aplicar estas mejoras en toda la organización. Se percibe la compañía como una unión o colaboración. Si se desea crecer sólo se puede hacer mediante la colaboración entre las personas que integran la empresa, ya que sólo

El dilema de compartir el conocimiento

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 ¿Qué es el conocimiento?  El conocimiento es un bien público del qué nos podemos beneficiar, por lo que lo ideal es compartirlo nutre a las personas de información relevante y al mismo tiempo es esencial para la constante evolución de las personas en diferentes ámbitos de su vida.  Características  Recurso valioso: Ya que el conocimiento puede proporcionar una ventaja competitiva, pero también es difícil de codificar y transmitir. Por lo tanto, compartir información puede ser arriesgado. Competitivo: Las organizaciones a menudo fomentan la competencia entre los empleados, lo que puede desalentar la colaboración y el intercambio de información. Sin embargo, la colaboración es esencial para compartir conocimientos. Confianza: Para superar el dilema de compartir el conocimiento, las organizaciones deben fomentar una cultura de confianza en la que los empleados se sientan cómodos compartiendo información.  ¿Cómo se aplica? Se puede motivar a aplicarlo de las siguientes formas: Incentivo

Metodología agile. La revolución de las formas de trabajar

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 ¿Qué es?  Permite dividir proyectos grandes en tareas más pequeñas, simples y manejables que luego se completan en iteraciones cortas que se conocen como "sprints".  Las iteraciones están encuadradas en el tiempo, tienen una fecha de inicio y finalización fija.  Características  Aceptación al cambio Desechando las metodologías rígidas que no permitían cambios en la estructura establecida. Por el contrario, la metodología Agile permite un comportamiento abierto a la corrección de acciones, respuesta ante fallos y resolución de inconvenientes. Colaboración con el cliente Los principios de la metodología establecen que las interacciones constantes con el cliente son tan importantes como el proceso mismo. Un hecho que favorece la calidad de los resultados al permitir mediciones en cada etapa del flujo de trabajo para identificar posibles cambios o mejoras. Preocupación por los colaboradores Las técnicas que hacen parte de esta metodología hacen énfasis en la gestión de equipos p

CHAT GPT: La Inteligencia del futuro

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 ¿Qué es? GPT (Generative Pre-trained Transformer) es una serie de modelos de lenguaje desarrollados por OpenAI. GPT-3, abreviatura de "Generative Pre-trained Transformer 3", es una de las versiones más avanzadas de esta serie. Los modelos GPT utilizan una arquitectura de red neuronal profunda para generar texto de manera coherente, contextual y relevante en función de la entrada proporcionada. El GPT-3.5, es uno de los modelos más avanzados desarrollados por OpenAI hasta la última fecha de conocimiento en septiembre de 2021. Características Basada en chat 3.5 actualizada a septiembre de 2021 Tiene una política de uso que Evita que se use para cosas ilegales Accesible para que lo puedas usar con solo tener acceso a internet Tiene un entrenamiento continuo por lo cual constantemente aprende ¿Cómo se aplica? Paso 1: Dirígete al sitio web de OpenAI donde puedes acceder a la plataforma que aloja ChatGPT. Paso 2: Inicia Sesión o Regístrate Si ya tienes una cuenta, inicia sesión. S

Las 11 leyes del pensamiento sistémico

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 ¿Qué es?  Disciplina creada por peter senge que busca la construcción de organizaciones inteligentes que puedan enfrentar y resolver problemas  y que se adapten al ambiente externo, enseña de un cambio pequeño bien enfocado provoca un gran cambio. Características Los problemas de hoy derivan de soluciones de ayer. Cuanto más se presiona, más presiona el sistema La cura puede ser peor que la enfermedad Más rápido es más lento La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio Los cambios pequeños suelen producir resultados grandes: Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños No hay culpa Reduce complejidad ¿Cómo se aplica? Se aplica en la organización enseñando de nuevo a pensar al personal con base en las 11 leyes mencionadas. Beneficios Ayuda a tener mejores soluciones Evita problemas Prevé consecuencias de las decisiones por lo que podemos tener un plan de contingencia Cambiar forma de pen

Scrum: el marco de trabajo ágil para adaptarse a los cambios

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 ¿Qué es? Scrum se ha convertido en uno de los marcos de trabajo ágiles más populares y es utilizado en una variedad de industrias más allá del desarrollo de software. Ayuda a los equipos a ser más adaptables, colaborativos y capaces de ofrecer productos de alta calidad de manera más eficiente. Características Roles Definidos: Scrum define roles específicos como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. Cada rol tiene responsabilidades claras para facilitar la colaboración y la toma de decisiones efectiva. Colaboración Activa: La colaboración activa entre los miembros del equipo es fundamental. Los diferentes roles trabajan juntos de manera cercana y colaborativa para lograr los objetivos del Sprint y del producto. Entregas Regulares: Scrum se centra en la entrega regular de incrementos del producto. Al final de cada Sprint, se presenta un incremento potencialmente entregable, lo que permite obtener feedback temprano y frecuente. Ritmo Fijo: Los Sprints tienen una dur